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康定名雅汽车服务有限公司

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组织机构

组织机构

发布时间: 2016-11-21 17:34   658 次浏览

职责概述:

总经理:制定规章制度,确定下属主管的分工及职责,全面组织领导经营管理,全面掌握生产、经营、运作情况,改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力,努力完成生产、经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益

副总经理:在生产厂长领导下负责领导组织业务综合部的各项工作,全面贯彻实施《业务综合部岗位责任制》并按规定向上级汇报全部工作。

财务部:根据上级要求和本厂实?#26159;?#20917;,制定年度会计科目表,负责组织编制有关财务计划,并定期检查分析各项计划的执行情况,提出整改意见。

维修部:负责建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效 率和维修质量。

保险部:出险时要及时到现场,并报案。同时深入了解出险情况,提取有关资政,编制索赔申请,报主管审核后办理索赔事宜。

配件中心:对配件的使用计划、库存计划、采购、验收入库、储存、发放流程中的各个环节进行规范,保障维修生产中配件、工具的及时供应。

售后服务部:在公司总经理的直接领导下,全面组织领导售后服务部的经营管理,工作对总经理负责,?#38505;?#36143;彻执行公司 对售后工作制订的各项决议和经营方针,贯彻执行公司的各项规章制度,组织完成本部门工作标准规定的各项工作。


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